长期以来，部分订单生产周期长、小炉号钢库存高、周计划刚性执行有偏差等影响钢后效率发挥的问题，影响着石钢
nm360耐磨板的订单保证能力，也造成了客户的抱怨。为此，石钢生产管理部积极创新，用“解剖麻雀”的思路和方法，建章立制，将问题逐个击破。
“以卡特钢系列产品为例，部分订单生产周期长，不能实现30天内交货，客户很容易产生抱怨。”石钢生产管理部部长助理杨进航说。为解决这一问题，他们“以点带面”，从系统、流程上剖析原因，制定改进措施，实现平均交货周期在13天以内，后续长周期订单力争在30天以内交货。针对小炉号、小件钢库存量高的问题，他们不断优化库存结构，制定《减少小炉号小件钢》制度，完善管理。同时，他们对标西宁特钢，推动订单匹配炼钢单炉产量和库存，减少库存剩余，增加月度重点工作激励，调动各部门积极性，依据每月指标完成情况进行奖励与考核。
“高端钢种的交货保证尤其重要。在这方面，我们不主张‘一口吃成胖子’，在排产高端产品的同时，也要排产副产品订单，确保‘同步消化’。”杨进航介绍道。在相应的工作机制激励上，该部也依据消化副产品指标情况，每月进行奖励和考核。
该部还组织炼钢厂、轧钢厂试验150mm×150mm连铸坯按定重供小棒线，通过固化最佳连铸坯定重对应定尺，提高全定尺材比例，减少小棒线短尺类非合同材产生；修订《生产作业计划》制度，推进一级计划管理，在充分沟通实现订单系统优化的基础上，将公司周计划分解到日、生产厂计划落实到班组，在生产厂建立二级单位订单生产计划监控网络，提高周计划刚性，不断提高订单保证能力，提升客户满意度。
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